• Généralisation des services de l'Entraide Nationale ;
   
• Adaptation des services de l'Entraide Nationale aux spécificités locales;
   
• Renforcement du partenariat avec la société civile; 
   
• Modernisation des méthodes de gestion ;
   
• Décentralisation et déconcentration ;
   
• Souplesse organisationnelle au service de l'action sociale;
   
• La gestion des ressources humaines et financières;
   
• Adoption et application d'une charte de bonne gestion.

La généralisation des services de l'Entraide Nationale:

Bien que disposant d'un large réseau de centres à travers tout le Royaume, l'Entraide Nationale, se doit de réorienter son dispositif vers les poches de pauvreté. Les données socioéconomiques actuelles font ressortir que la pauvreté est concentrée en milieu périurbain et rural.

Compte tenu des mutations socioéconomiques, l'Entraide Nationale par souci d'efficacité et d'efficience, se doit de procéder à la révision et l'adaptation de ses programmes de formation et d'éducation aux réalités locales et régionales, aux exigences du marché du travail local et aux besoins des populations cibles.

L'adaptation des services de l'Entraide Nationale aux spécificités locales:

Aussi, les services extérieurs de l’Etablissement seront dotés d’une Banque de données socioéconomiques et d’une banque de projets à actualiser en fonction des évolutions. Ces bases de données leur permettraient de proposer et de procéder, à temps, à l’adaptation des programmes et des filières de formation dispensées dans les centres.

Renforcement du partenariat avec la société civile:

Compte tenu de l’ampleur de l’investissement nécessaire pour la lutte contre la pauvreté, la marginalisation et l’exclusion sociale, et par souci de pérennisation des projets sociaux, il est impératif d’y impliquer l’ensemble des acteurs locaux par la signature de conventions de partenariat.

Forte de son expérience dans ce domaine, l'Entraide Nationale, a décidé de donner un nouvel élan à cette action par l’implication des ONG, des collectivités locales, des départements et établissements publics et du secteur privé dans la réalisation de ses programmes.

La modernisation des modes et méthodes de gestion :

Confrontée aux évolutions sensibles de ses missions et à l’extension de la nature de ses activités, l'Entraide Nationale, doit faire preuve de son efficacité et de sa capacité à remplir les missions qui sont les siennes et atteindre les objectifs qui lui sont assignés.

L’Etablissement, se doit de:

Mettre en place une nouvelle culture d’organisation basée sur la responsabilisation de toutes ses ressources humaines à quel niveau qu’elles soient ;

Instaurer un nouveau mode de management basé sur une démarche prospective visant des résultats précis à atteindre ;

Passer d’une logique de gestion par les moyens à une logique basée sur les objectifs;

Mettre en place un système de pilotage utilisant les tableaux de bord et les indicateurs de performance ;

Procéder en parallèle à l’introduction des nouvelles technologies tant au niveau central que régional et provincial pour améliorer la circulation de l’information entre ces trois niveaux.

La décentralisation et la déconcentration :

Elle se traduirait par un processus de transfert de responsabilités du central vers le régional et le provincial.

Cette décision est dictée par la nécessité de répondre à la gestion active des affaires locales par les services extérieurs et aux besoins des ressources humaines.

Cette approche permettrait de dépasser les blocages et les lenteurs de management occasionnées par le système centralisé.

Le système de gestion décentralisé se traduirait par la Responsabilisation des services extérieurs , une meilleure circulation de l’information entre le local et le central, ce qui nécessite la mise en place d’un système d’information intégrée et un dispositif de suivi et d’évaluation

Souplesse organisationnelle au service de l'action sociale:

L’évolution actuelle du système de management implique, automatiquement, la révision de la structure organisationnelle pour lui permettre de réaliser les objectifs arrêtés.

L’institution de la Région implique la mise en place de structures idoines, de les doter de moyens et de pouvoirs leur permettant de mener à bien leurs attributions.

Les délégations provinciales auront pour tâches, l’exécution de programmes sociaux plus ciblés et caractérisés par la proximité.

La gestion des ressources humaines et financières :

Les resources humaines :

Afin de mobiliser les ressources humaines pour la réalisation de ces mutations, la nouvelle direction de l’Etablissement s’est fixée comme objectif de procéder à la révision du statut du personnel, datant de 1972.

Toutefois, ce challenge doit s’opérer sur des bases saines et motivantes. Aussi, il sera procédé à :

§ La réalisation d’une étude poste/profil qui déterminera le pré –requis et les aptitudes pour chaque poste de responsabilité ;

§ La mise en œuvre d’un plan de formation adapté pour la mise à niveau des ressources humaines ;

§ La résolution du dossier du personnel non permanent.

Les resources financières:

Eu égard aux déficits sociaux, l’Entraide Nationale, et en vertu de ses missions est i interpellée et se doit d’adapter ses services, d’intervenir à grande échelle et de se redéployer vers l ses poches de pauvreté.

Un tel chantier, nécessite un investissement financier à même de permettre à l’Etablissement d’ atteindre les objectifs et les résultats escomptés. A aussi, il est impératif de mobiliser ces moyens soit, par le biais du budget de l’Etat ou par le développement du partenariat avec les intervenants locaux ou dans le cadre de la coopération internationale
L’application d’une charte de bonne gestion:

La charte de bonne gestion qui sera élaborée vise la mobilisation des ressources humaines de l’Etablissement et l’instauration d’une nouvelle culture.